Ale bude, většinou když čekám až se mi načtou data ze systému, tak mrknu na forum a něco napíšu. Jinak ne-efofok píše:Pokud si můžeš brouzdat z práce po forech,tak by to viděl Ok a že ta pracovní doba nebude využitá na 100%.V opěvovaným Amazonu je na záchod 3 min.
U nás ve fabrice je k tomu ještě systém TPM (totálně produktivní údržba) To je to, že než zavolám zámečníka, že se něco pos.., tak musím závadu zapsat do kompu a označit ji jako abnormalitu, přiřadit ji číslo, to pověsit na poškozené místo a po odstranění zapsat co se stalo, jak to bylo odstraněno (opraveno) a kým. ... než to udělám, to bych radši zašel pro vercajk a těch pár šroubů dotáhl sám, jenže to se jaksi nesmí a poruši bys předepsaný postup. 
Strašně důležitýhunger píše:Prosimte Lukasi jaky data na Lukoiku nacitate?
No pokud to budeš dělat jak jako je to u nás, že poprvé napomenutí, podruhé napomenutí a minus 500 a potřetí vyhazov, tak to u sebe asi moc dlouho nevydržíš.r0mik píše:ted se divam na ten 5S na wikipedii, to asi zacnu dodrzovat u sebe v dilne
Zkus otevrit pusu treba Ti pridajismoula píše:jj, člověk přijde v 9 a domů v 15:30, do toho 1,5h obídek, a 30min na wc
Ale ne, kde ty časy jsou. Tedka v práci travím 10-12hodin denně, chtějí po mě furt víc a víc, protože tomu tady už nikdo nerozumíA peníze furt stejný
Tak ted nevim jestli je lepsi drzet pusu nebo ju otevrit
Ono to 5S má něco do sebe, třeba tou evidencí jen povolených šroubů, jak píšeš, se předávají informace, pak se neřeší jen to povolení šroubů, ale proč se povolují, a jakým způsobem se udělá náprava, aby se těmto poruchám předcházelo. Na těch 5S pak navazuje Lean a Kanban.miki21 píše:tikak1- taky fičíte na nesmyslu s názvem 5S?
To je však stav ideál, většinou to ustane u zápisu pro alibisty, že se něco pro to udělalo a v praxi to jede ve starých kolejích. Všichni o tom vědí, ale na otázku, co se stím udělalo, já jsem se o tom dověděl až nyní. Taková je holá praxe. 
To já měl příkaz od managera výroby, že za každý prohřešek proti 5S mám dát -5% z pohyblivé částky ne jenom konkrétnímu pracovníku, ale celému týmu /třeba 5 - ti lidem a to jich mám na směně 60/ že se mají navzájem pohlídat. Proto taky k poslednímu červnu končím ,když někoho neočešu na prémiích , tak vedoucí očeše mě, to již nemá nic s řízením společného, to je buzerace v rámci kolektivní viny.tikak1 píše:No pokud to budeš dělat jak jako je to u nás, že poprvé napomenutí, podruhé napomenutí a minus 500 a potřetí vyhazov, tak to u sebe asi moc dlouho nevydržíš.r0mik píše:ted se divam na ten 5S na wikipedii, to asi zacnu dodrzovat u sebe v dilne
Připomíná mi to jeden ftip, co končil: ...no a manželka má důtku, a tchýně důtku s výstrahou
. Pak naštěstí někdo opět dostal rozum... 
Na Tvou otázku odpovím z fleku, ani Vaši firmu neznám. Co se s tím udělalo? Zametlo se to pod koberec, aby s tím nemusel nikdo nic dělat. A všichni se svorně tváří že nic neví. Pokud dojde k nějakému problému, položí Ti nadřízený, kterému si to už asi 168krát říkal , otázku: "A proč si mi nic neřekl?"ballu píše:Ono to 5S má něco do sebe, třeba tou evidencí jen povolených šroubů, jak píšeš, se předávají informace, pak se neřeší jen to povolení šroubů, ale proč se povolují, a jakým způsobem se udělá náprava, aby se těmto poruchám předcházelo. Na těch 5S pak navazuje Lean a Kanban.miki21 píše:tikak1- taky fičíte na nesmyslu s názvem 5S?
V tu chvíli začnu zvyšovat hlas a zatínat pěsti. To je signál pro našeho směnového mistra (černý pás AIKIDO), aby mě odtáhl za mašinu, a nechal vychladnout. Pak se tomu spolu zasmějem, a jdem dál dělat. Je to na facku celýmu vedení, ale nemám tak velkou ruku. Zrovna nedávno jsem při něčem podobném vznesl námitku na vedení provozu. Něco ve smyslu, že "tady to snad vede banda ču.áků". Od té doby se mi nadřízení vyjma mého mistra vytrvale vyhýbají. No, v týhle firmě víc než dělníka už asi dělat nebudu. Neumím totiž předstírat že je všecko OK, když to tak není. Sry za tenhle sloh, zase jsem zaplácal zbytečně půlku servru. Ale je mi líp 
Uživatelé prohlížející si toto fórum: Žádní registrovaní uživatelé a 1 host
